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Cycle de vie d’une destination touristique (modèle de Butler) et capacité de charge

GéographieÉconomie mondiale et développement17–18 ans

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Une station balnéaire fictive parcourt le cycle de vie de Butler : exploration, implication, développement, consolidation, stagnation, puis déclin, stabilisation ou rajeunissement. Réglez la croissance de la demande touristique, l’investissement et la part d’entreprises locales, activez des quotas de visiteurs, un zonage de protection ou l’écotourisme à partir de l’année choisie, et comparez le nombre de visiteurs aux capacités de charge physique, écologique et sociale, ainsi que les dépenses, les fuites économiques, l’emploi, la qualité de l’environnement et l’attitude des habitants (indice d’irritation de Doxey).

Leçon : Tourisme et développement durable : cycle de vie d’une destination selon Butler, capacité de charge, impacts économiques, sociaux et environnementaux, écotourisme et gestion durable

Ce qu’elle montre

Le modèle de Butler (1980) décrit l’évolution d’une destination touristique dans le temps. Quelques explorateurs arrivent d’abord ; les habitants proposent ensuite des services ; des entreprises extérieures investissent et la fréquentation croît vite ; la croissance ralentit pendant la consolidation ; à la stagnation, le lieu atteint les limites de ce qu’il peut supporter. Ensuite, la destination peut décliner, se stabiliser ou être rajeunie. Cette simulation relie la courbe à trois capacités de charge – physique, écologique et sociale – et montre comment les fuites, l’emploi, les dégâts environnementaux et l’attitude des habitants varient selon la gestion.

Mode d’emploi

Réglez Croissance de la demande, Investissement et Entreprises locales ; cochez Quota de visiteurs, Zonage de protection ou Écotourisme et choisissez l’année où ils commencent. Faites glisser sur le graphique de Butler ou utilisez Année et Lecture pour avancer dans le temps ; cliquez sur Rajeunir l’année affichée pour ajouter une nouvelle attraction. Cliquez sur Ajouter au tableau pour comparer des scénarios.

Paramètres modifiables

  • Croissance de la demande touristique (promotion) 5–30 %/an
  • Investissement dans les hôtels et les infrastructures (0–100) 0–100
  • Part des entreprises détenues par des habitants 0–100 %
  • Quota de visiteurs (sous la plus faible capacité de charge)
  • Zonage de protection du récif et des dunes
  • Écotourisme
  • Année de début des mesures de gestion 0–60
  • Année du rajeunissement (0 = aucun) 0–60
  • Année affichée 0–60

Questions à explorer

  1. Pourquoi la fréquentation baisse-t-elle après avoir dépassé la capacité de charge écologique, alors que des chambres restent libres ?
  2. Comment la part d’entreprises locales modifie-t-elle le revenu local et l’attitude des habitants ?
  3. Que font gagner et perdre les quotas de visiteurs et l’écotourisme, sur le plan économique et environnemental ?

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